Warum Change Management Sie schneller ans Ziel bringt!

Der nächste Schritt ist immer der wichtigste.

Steuerberater und Wirtschaftstreuhänder haben viele Ideen aber auch wirtschaftliche Notwendigkeiten, um mit Ihrer Kanzlei zu neuen Ufern aufzubrechen (neue Beratungsfelder, neue Partner, wirtschaftlichere Abläufe, zusätzliche oder verlorene Kunden und Märkte, neue Technologien bzw. Digitalisierung, etc).

Um das nächste Ufer zu erreichen, muss sich aber auch Ihre Organisation verändern. Die handelnden Personen (nicht nur der Inhaber) müssen diese Veränderung mittragen. Daran scheitern erwiesenermaßen 80 % der Strategien und innovativen Veränderungen in der Praxis. Denn Organisationen sind dazu „gebaut“ stabil zu sein und sich eben nicht zu verändern.

Ist eine „Veränderung“ mit Risiken verbunden – JA! Neue Ideen und andere Vorgehensweisen führen zu Konflikten, Widerständen (am schlimmsten sind die passiven Widerstände!) und Irritation. Das ist der Grund warum Sie als Steuerexperte die Wirkungsweise von Change Management verstehen sollten. 

DENN HIER hilft die BETRIEBSWIRTSCHAFTNICHT MEHR WEITER. Die Ratio ist (mitunter) nicht mehr entscheidend. Energie, Empathie und Emotion (3E) tragen den Change und nicht die Zahlen! Trotzdem gibt es Gesetzmäßigkeiten und Grundregeln des Change.

Veränderung basiert auf einem gemeinsamen Weg. Idealtypisch sollte dieser folgenden Stationen beinhalten.

• Teambuilding (echte Vertrauensbasis schaffen)
• Gemeinsame Visionsentwicklung (Bild der Zukunft) und Leitbildarbeit
• Risiken und Befürchtungen beurteilen (Scheitern am grünen Tisch)
• 90 Tages Projekte zur Umsetzung der Vision sowie regelmäßige Fortschrittstreffen
• Begleitung durch Supervision und Coaching

Ablauf- und Organisationsverbesserung, Strategieumsetzung, Modernisierung,  Markterweiterung, neue Kooperationen oder ganz einfach das Heben ungenutzter Potentiale sind klassische Anwendungsfelder von Change Management. Aktives Veränderungsmanagement ist Voraussetzung dafür, dass gute Ideen und Strategien auch umgesetzt werden.

Mehr Informationen in Form einer Präsentation, wie z. B. eine beispielhafte Roadmap für einen Change Prozess finden sie unter www.orange-cosmos.com/OE

Jede Organisation hat Ihre eigene DNA und ist so individuell, dass jeder Change-Prozess anders verläuft. Erfahrene Begleiter haben aber einen Werkzeugkoffer, der in allen Stationen hilft. Der unparteiische Begleiter des Veränderungsprozesses stellt den Interessensausgleich sicher und spart Zeit und Irrwege bei der Veränderung. Kontaktieren Sie mich persönlich unter gumpetsberger@wachstumsturbo.at

P.S.: Es muss sich was ändern – damit alles bleibt wie es ist. Erleben Sie diesen Leidensdruck auch manchmal bei Klienten?

Autor: Andreas Gumpetsberger